[摘要] [提要]中国城市商业网点建设管理联合会副会长兼秘书长王永平说，２００７年我国商业地产市场投资总体稳定增长，当年全国商业用房的投资总额是２７７５．５６亿元，同比增长１７．９％，连续三年保持在１７％左右，这与当年消费品零售总额同比１６．８％的增长幅度非常接近。
第二方面是经济，必须有这个经济基础。拿山东为例，现在中国经济发展是广东、上海、江苏、浙江、山东，这五个地方发展比较好，老百姓有钱，有钱才去消费。所以这两点我想是非常非常重要，也是离不开。
第二个就是定位。像我们义乌小商品定位现在是全球，关注的是全球的经济，现在定位不可能去定全球的。哪个的财团来也没办法做的，做起来难度是非常非常大，现在我们定位是区域性的定位。这个也是非常重要。改革开放都已经30年了，像我第二个市场是在威海，应该来讲威海的经济基础是非常好的。很多产品我们国家，说驰名商标、驰名品牌或者是省一级的，都有总经销、总代理，你怎么样在我们市场里面能把这些人抓住？这个也是重中之重，所以通过我们企业的培育，正确的引导，通过政府的一些政策，然后把这些总经销、总代理这些老板抓到我们市场里面来，这样生存是非常非常关键的。 现在厂家不跟你讲朋友的情面、领导的情面，现在是市场经济，所以这些方面是非常重要，我讲的是中国的国情。 有了这些支撑，你这个市场就不愁发展，不愁发扬光大。
第三方面要树立、企业的品牌，这个也是重中之重。我们义乌很多人在外面办市场，我们“义乌”两个字就是品牌，人家投资义乌人办市场可信度比较高，但是光靠这点品牌优势是不够的，现在就像我金位海，我的阳光投资集团这个品牌现在很好，为什么他们认为这个集团就能赚钱，我们在中央电视台，在新华网、人民日报做了很多的广告，也许很多广告是打了水漂，但是这些业主能赚钱，我们公司是“有钱大家赚”，我跟大家讲，钱不可能是一个人赚完的，赚完了之后你这个企业就没办法生存。 现在我们有几万户业主在我们市场里面搞经营，可以说我现在这个公司、我这个人就像一座“黄埔军校”培养了这么多的经营户，培养了这么多企业家，他们现在从我这个市场里面都赚到钱了。没有赚到钱这些人也有一定的比例，但是他们如果不做了，这个摊位租给人家，这里面还要赚一大堆钱。 所以企业要让“大家赚钱”的理念非常重要，我的市场用八天时间招商全部满了，很多业主在这里经营好了，到其他地方去做连锁，就像沃尔玛，这些就是品牌效应，这些业主回家之后，跟亲朋好友说了，大家都来投资了。
再一个我讲进我们复合市场的开发模式。刚才也说了，里面有中心市场、商业街、餐饮中心、国际会展中心，还有一系列商业设施。为什么现在要这样做起来？包括我们现在公司的发展，现在在东北方案也出来了，400万平米整个的商贸城，其中100万平米是集中式市场，100万是会展配套，200万平米包括住宅、网上交易的一些设施。所以这个发展的规划、设计，也是非常非常跟我们现在中国的国情，特别是中国未来的经济发展，特别是中国这13亿多人口，我认为要做大，包括里面我们一些设施，像东北，里面的设计就不一样了，我们还要造一层园林、公园，但是在阳光就不能这样设计，因为东北有六个多月看不到青的东西，你造这么一个公园，谁不来你这里购物？所以定位是非常重要，每个地区是不一样，时间关系就说到这里谢谢！
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