[摘要] 从初来乍到忐忑试水，到主攻新区大胆生根，面对市场变化旭辉及时调整策略，以规模扩张为主，将年度销售金额维系在30个亿左右。2015年，新一轮的房地产战局已经铺展开来，旭辉又该如何棋高一着？
产品结构调整 旭辉2015向改善性市场靠拢
当羊年的钟声响起，2015年苏州旭辉地产的人员架构悄然发生了巨变，项目实行责任制，每一个项目重新任命了销售总监，他以及他的团队全权对他的项目负责。
2015年的旭辉地产“蓄谋”着一场大骚乱。
在经济、政策等多重影响之下，房地产市场也是瞬息万变，房企们无时不刻不在追赶时代。
旭辉塔园路项目售楼处
“双限松绑”、央行轮番降息，市场原本被误伤的改善型需求得以释放，将成为本轮市场复苏的主要动力，旭辉也前瞻性地把握住了市场的变化，并及时做出了策略的调整。
2014年8月，旭辉集团即宣布进一步优化产品结构，在原有的“721”产品战略的基础之上，将刚需型与改善型住宅的比例由8:2逐步扩阔至5:5，逐渐向改善性市场倾斜。
2014年，苏州旭辉地产再次豪取三宗地块，再回园区，深耕北新区，开拓新城西，旭辉地产副总经理的闫强对其发展战略清晰介绍：下一阶段发展，中端改善和高端改善将会成为突破口，来实现旭辉产品的拓宽，从而完成整个经营战略的落地。
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