[摘要] 昨日（1月6日），《每日经济新闻》记者了解到，刚刚让出国内房地产2014年销售 宝座的万科，正在密谋进军家装行业。同时，恒大地产也宣布将与海尔集团在家电家装领域展开深入合作，预计三年内合作金额超300亿元。
随着房地产行业天花板的到来，跨界已成为房企的 。
昨日（1月6日），《每日经济新闻》记者了解到，刚刚让出国内房地产2014年销售 宝座的万科，正在密谋进军家装行业。同时，恒大地产也宣布将与海尔集团在家电家装领域展开深入合作，预计三年内合作金额超300亿元。
对此，万科方面回应称，万科作为大的装修房供应商，会努力满足客户的各类居住需求，家装业务也是集团有兴趣探讨的领域之一，目前相关业务尚处在积极探索阶段。
拟重组家装生态系统
1月5日，有媒体报道称，房企龙头万科将进军家装业务，正在谋划使用合伙人机制进行试点。据悉，万科于一周前在内部发起了一次视频会议，内容是为集团即将成立的小型家装公司招兵买马。万科号召对此感兴趣的员工加入会议，鼓励有想法的人投入到新公司的建设中，家装公司由战投部业务总监胡珂牵头。
新房装修几乎是每位购房者不可或缺的程序。根据中国装饰协会数据，家装行业年总产值从2002年的3830亿元增长到2012年的1.22万亿元，十年间复合增长率为12.3%。
事实上，万科早已发现这里面巨大的市场机会。早在2013年，万科宣布与天猫商城达成战略合作，拟通过电子商务和地产商的结合打造从线上到线下的家装预售，实现用户从购房、装修、家居订购的一体化服务。万科位于杭州的良渚文化村成为 试水项目，天猫家装联合八家家具品牌商提供专属的软装设计方案。
此次成立小型家装公司，意味着万科正式涉足家装行业。据上述报道，万科拟成立的家装公司主要针对非万科业主，万科将利用自身在规模、技术、品牌等多方面的 ，重组整个家装生态系统，提供性价比的各标准化硬装服务，让其他开发商的业主也能认识万科。
多家房企拓展产业链
安信证券研究报告显示，我国家装行业总体规模庞大，尽管未来商品房需求增长可能放缓，但家庭装修与汽车、家电等耐用消费品有极大的相似之处，目前许多家庭也迎来了装饰翻新周期，加上消费升级继续推进，预计家装行业未来几年仍将保持一定增速。
目前家装行业存在项目金额小、业务链冗长、信息高度不对称导致交易成本高、跨区域经营管理难度大等问题，传统家装企业一直难以做大，同质化竞争程度高。
“现在家装市场连一家比较有名的企业都难找到，市场集中度极低，这给了房地产企业一个很好机会。”朱一鸣认为，作为房地产的下游产业，家装行业的技术门槛并不高，万科在精装修领域本来就拥有充足的经验，加上自身良好的品牌口碑，只要做好资源整合就能借助集团广阔的城市布局迅速推广家装业务。一旦家装业务在非万科业主群体中形成良好口碑，也能刺激万科的房屋销售。
值得一提的是，试图开拓房地产上下游产业链的并不止万科一家，恒大集团与海尔集团也在日前签署战略合作协议，双方将通过整合资源全面升级住宅产业化，为消费者提供全流程的个性生活解决方案，以及智能家居解决方案，预计在2015~2017年双方总体战略合作规模将达到300亿元。
“对于一些龙头房企而言，当其地产业务达到千亿规模之后，未来的增长空间有限，加上房地产行业的利润率逐年走低，这也促使房企寻找商机。”朱一鸣表示，房地产牵涉上下游产业多达30个以上，其中部分细分行业的客户需求远远没有得到满足，这也为房企多元化发展提供了机会。
新城控股高级副总裁欧阳捷也认为，房企在发展过程中积累了数量庞大的客户群，这些人很可能成为企业新业务的潜在消费者。此外，房企拥有雄厚的资本实力， 地产以外的产业，资本支出相对于地产业务占比较低。未来，房企通过挖掘需求并加强产业链资源整合，与新领域里的龙头企业实现跨界合作，将成为大型房企实现持续发展的新模式。
视频新闻：//suzhou.fang.com/v/sfvideo/
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1月5日晚，万科公布了其12月份销售及新增项目情况。2014年后一个月，万科实现销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元，同比分别增长112.0%和128.7%。2014年万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，相比2013年分别增长21.1%和25.9%。
此前一天，绿地集团宣布，2014年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%。其中，2014年绿地集团海外收入达到153亿元，较上年大幅增加467%；预销售面积42万平方米，较上年大增568%。
而这也意味着，万科把持多年的销冠宝座正式易主。不过，有接近万科的人士告诉《证券日报》记者，销售额 这个光环确实能给公司带来一些好处，但在目前这个“新常态”的市场环境下，万科对这个 并不是太在意，未来看一个公司的实力如何，应该采用更合理的维度指标。
“就在今天，我们完成了年度回款两千亿元的目标。这一成果的背后，凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。”在12月23日给员工的一封信中，万科总裁郁亮并不掩饰他对过去一年销售成绩的满意。
尽管已经很多年不再设立固定的销售目标，但在郁亮看来，“回款”自有其真实意义。因为，“只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。”
在肯定成绩的同时，郁亮也提醒同事，当行业进入一个新的时期时，对于传统业务规模数字的扩张要保持一定的警惕。
“在 时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。但在白银时代，情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的 ，将不是机会而是风险。”在这封给员工的信中，郁亮对于规模的意义提出了全新的理解。
这种谨慎态度，也反映在万科的 策略上。公告显示，12月份万科仅在深圳、珠海新增加2个项目，对应万科权益的规划建筑面积约24.5万平方米。
“过去一年中各地房价普遍回调，但土地出让底价还在高位，土地市场的调整尚未结束。”万科董事会秘书谭华杰表示，“基于这一判断，万科在新项目发展上仍然会保持谨慎，对于具体项目，万科仍然会坚持科学研判，理性 ，回避估值过于乐观的地块。”
拓展消费及产业地产
而回顾过去的一年，转型成为万科提及频 的词汇。在万科看来，白银时代，“领跑者的责任在于率先找到新的出路。”
2013年，郁亮首次提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。经过这一年多的探索和尝试，转型的思路变得逐渐清晰。“具体而言，未来万科的业务将分为三部分，”郁亮表示，“在传统的住宅领域，我们会按照‘好房子、好服务、好社区’的‘三好’标准，继续为城市家庭提供 的居住服务；同时，我们也会积极拓展消费地产和产业地产领域”。
据悉，2015年万科将加大商业服务、 、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验；此外，公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务；同时也将拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。
与业务转型并进的是万科在组织管理制度上的变革。2014年上半年，随着项目跟投制度以及合伙人持股计划相继落地，万科事业合伙人制度正式启动。
“在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为活跃的经济资源。如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力？”对于这一问题，郁亮给出了他的答案，“对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。”
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