[摘要] 王石认为他带给了万科三样宝贵的东西：现代企业制度、团队、企业品牌。对当前调控的态度，王石直言“我不改变我的观点”。他表示，“2014年的（房地产）情况非常不妙”。2013年10月24日中国经济网报道
带头在行业推广绿色建筑
如今在国内，除了企业家，王石还有一个家喻户晓的身份是探险家。作为一个登山爱好者，一个和自然接近的人，他对于全球气候变暖有深刻的感受。
在王石看来，过去的三十多年中，中国的大企业家们忽略了在低碳环保方面承担相应的责任。数据显示，中国是世界上的木材需求国，进口世界50%热带雨林木材，其中10%进口木材最终进入中国建筑工地。亚马逊丛林砍伐的树木很大部分与中国建筑有联系。万科从中找到了住宅开发商应当承担的责任——通过向日本企业学习，采用提高建筑质量的工艺。
在有意识的推进下，2013年中国建绿色住宅的建筑总量万科占了一半。不过，王石仍清楚地认识到，在中国仅仅万科重视绿色环保建筑没有用，未来万科将作为领头人在行业当中推广这样的建筑。
向综合配套商转型
2004年，万科在无锡的一个项目与日本的建筑师、设计师、景观师合作，其中首次尝试样板房的软装修由日本的无印良品来提供。王石回忆说，因为中国大陆消费者更喜欢贴金带银的室内装修风格：水晶灯、带金框的大镜子等奢侈、浮夸的东西，在这种情况下，当时万科销售部认为，无印良品的朴素风格不能得到中国消费者的接受。
但是万科内部一直没有放弃尝试无印良品的设计，多年之后，两者终于在杭州的万科良渚文化村找到了结合的契机。王石说，无印良品所代表的一种设计风格，从最初的不被认可，到现在渐渐被接受，这就是设计改变生活。
跨入而立之年，2013年万科开始再次转型，由专业化向多元化过渡。王石说，这里的多元化不是经营其他行业，是把万科单独的住宅建设扩大为建医院、建学校、建商场，即在建筑房地产行业内的多元化，由单一住宅开发向综合配套商过渡，从设计上看未来这些配套也一定是环保的，节能的。
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