[摘要] 据悉，在刚刚过去的2011年上半年中，绿地集团实现业务经营收入超过843亿元，同比增长50%，目前房地产开发项目遍及全国23个省47个城市，在建面积近3400万平方米，发展业绩创历史新高。绿地集团将全年业务经营目标直指1800亿元，并力争达到2000亿元，跻身“世界企业500强”的目标实现在即。
二、创新，打造未来可持续发展力
1、着力技术与产品研发
身处产品力时代，绿地集团始终将产品研发与技术创新作为增强产品竞争力的内在动力，充分挖掘和创造设计价值，并及时转化为生产力。今年以来，绿地集团一方面全面提升技术管理能级，充分整合国内外一流规划设计资源，在大型现代服务业综合体、超高层、高铁站前广场、高星级酒店等产品领域保持领先地位。另一方面，深入推进绿色低碳战略，积极推行绿色节能技术应用，集团总部大楼、江桥保障房获国家住建部“绿色建筑创新奖”，龙华1960住宅项目获300万元节能专项资金扶持，西安世园会生态科技馆绿地馆广受赞誉。
此外，绿地集团上半年重点针对刚需人群推出全生命周期住宅，通过巧妙易行的空间隔断改变来实现户型的改变，适应都市年轻一族从单身贵族到三口之家不同时期的功能需求，同时还推出了高层全通风户型、经济型别墅等一系列新产品，并在连云港、成都、合肥、嘉定等一系列项目进行了规划及单体的创新和运用；针对办公类产品推出创新空间2变3以及复式办公等，研发创新进入全面产品化时代，包括新型隔墙技术、全面职能家居、全生命住宅以及绿盾生命保障系统等。
2、提升金融产业能级
产业经营和资本经营并举，通过资本经营实现规模扩张、利用产业经营进行整合和协调，是绿地集团不断做大做强的重要路径。今年以来，绿地不断创新和拓展产业培育、衍伸的新思路、新渠道，依托资本经营做大产业经营的步伐愈加坚实。组建成立绿地金融投资控股公司，对集团金融投资业务进行集中管理，金融产业平台初步建立。奉贤绿地小额贷款公司成功开展跨区经营。积极推进对贵州银行等地方银行的投资入股和控股工作。
3、启动海外经营和新兴产业拓展
上半年，绿地集团不断加快推进国际化战略，成立海外事业发展部，拟在发达国家寻求投资机会，在发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设及房地产投资，换取煤炭、石油、矿产等资源。同时，绿地集团下一阶段将力争抓住“十二五”期间深化经济结构调整等机遇。借助资本经营，探索符合企业发展战略，与现有产业形成较大协同和互补效应，能够分散整体经营风险，具有较高附加值、稳定性和成长性的新兴产业，成为企业新的经济增长点。
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