[摘要] 事实上，近年来房地产企业转型的消息不断。从闽系房企进攻全国迅速扩张开始，到行业龙头万科从单纯住宅模式转型城市配套服务商……房地产行业也不再是投资建房那么简单，跨界、融合成为房企发展的关键词，“全能型”房企大时代就要来临。
12月1日，中茵股份公布了资产置换与购买交易预案，计划置出部分房产业务置换闻泰通讯股权，借此进一步完成房产业务的退出，转型进入智能移动通讯终端设计制造领域。据悉，此次中茵股份拟将其持有的江苏多地中茵股权，涉及到多个项目以及酒店业务，其中包括苏州皇冠置业100%股权，此消息一出，引得苏州地产圈唏嘘不已。
随着宏观经济进入“新常态”，房地产业也经历了阶段性调整，从黄金时代步入白银时代，房地产业内部生态、房企组织架构，甚至房企的区域战略部署都正在经历一场剧烈的变革。在房地产行业“围城”形态下，一个属于全能型房企时代正在来临。
事实上，近年来房地产企业转型的消息不断。从闽系房企进攻迅速扩张开始，到行业龙头万科从单纯住宅模式转型城市配套服务商。万达跨界院线、旅游地产并将电子商务作为未来重点发展的域之一。绿城、朗诗等房企从开发商向操盘手的转型……房地产行业也不再是投资建房那么简单，跨界、融合成为房企发展的关键词，“全能型”房企大时代就要来临。
从制造商变城市配套服务商
作为房地产龙头企业的万科，在白银时代转型也显得格外引人注目，早在2014年便提出向转型战略。郁亮曾表示，“未来十年，万科将坚持“三好住宅”+“城市配套服务商”业务版图，“我们希望在十年后，新业务能取得和住宅并驾齐驱的地位。”郁亮如是说。“万科将在未来十年重构其商业模式，人们可以看到万科家、万科驿、万科派、万科云、万科广场、万科里、万科塾等一系列“万科X”产品。这是万科未来十年内基本要完成新业务的探索和布局。 ”
在“三好住宅”+“城市配套服务商”的口号下，万科在苏州已经成功打造万科玲珑湾商业街、万科美好广场等成熟的商业配套。另外，在万科北宸之光也提出打造社区食堂、社区课堂、社区咖啡吧等配套服务。在即将公开的万科湖西玲珑项目，万科更是强强联手中新置地，用十年玲珑系产品的经验打造出一个全新的湖居生活住区，除了玲珑墅的首次现身，万科还将赋予哪些新的惊喜呢？我们拭目以待。
从“甲方”到“乙方”转变才是硬道理
早在2014年，朗诗集团就定义了未来的发展方向即：大力开展技术服务、定制、代建、委托开发、小股操盘、合作开发等轻资产业务模式，将房地产传统的重资产模式变轻，以更加轻盈灵巧的姿态应对行业的变化。至此，朗诗不再做传统房地产市场上的甲方开发商，更多的选择是作为操盘者的乙方。
据介绍，朗诗轻资产模式既有与开发商、金融机构合作的合作开发模式，又有参小股但负责项目操盘的小股操盘模式；既有负责项目开发全过程的代建模式，又有仅负责项目建设的委托开发模式；既有满足客户个性化需求的定制模式，又有仅提供单项技术的技术服务模式。
但“轻资产”、“小股操盘”的模式，朗诗不是业内家。豪宅领域专家绿城一直在大力拓展代建业务。关于未来战略方向，代建业务无疑被视作绿城今后轻资产要做强做大的一个重点。在轻资产的发展上，绿城是走在前面的，也是早的、成型的轻资产，今后各大房企以及私人定制都有可能跟绿城代建进行合作。同时，据消息称绿城马上将组建“绿城房地产开发集团”，在上市公司框架内开展代建业务。
房企中的战斗机 跨界里的“弄潮儿”
大部分房企都在犯愁如何改革时，总有一部分先知已经走在前面。万达就是其中玩的好的，没有之一。从以往的战绩来看，万达无疑是商业地产的翘楚，自2003年1月16日个开业的万达广场24318元/平方米[姑苏]万达广场149套在售——长春重庆路万达广场开业以来，万达一路高歌猛进，截止到2015年年底，万达拥有北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛、苏州万达、苏州吴中万达（即将开业）等132家已开业万达广场，成为全球规模的不动产企业。同期在百货领域，截至目前万达百货开店99家，营业面积达260万平方米。坐拥这么大的产业，但万达并不满足，频频跨界，从旅游地产，到影视娱乐，再到金融投资，玩的不亦乐乎。
作为一个地产起家的公司，万达对娱乐产业的热忱甚至超过了国内一大票科班出生的专业户。2012年万达院线收购了美国第二大院线AMC。随后又大手笔购进澳洲第二大院线HG Holdco，成功跻身全球大电影运营商。与此同时，万达还在青岛投资500亿打造青岛东方影都，建成后将成为世界大的影视城。
除了电影产业，万达还热衷于体育事业，从早期的大连万达足球俱乐部纵横甲A，当年足球城大连几乎诞生了中国进三分之一的国脚，甚至有人拿此事开玩笑说，中国足球冲不出亚洲，大连人要负三分之一的责任。多年沉寂后2015年初万达重回体育事业，宣布4500万欧元收购西班牙马德里竞技俱乐部20%股权，2月宣布10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。再到8月27日，万达集团以6.5亿美元（约合41.66亿人民币）并购美国世界铁人公司，让万达体育一跃成为了全球大的体育公司。
求变一直是万达集团发展路上的重要环节，短短十年时间，万达已经进行了4次转型，从当初单一的地产+商业模式，转型为全能全面的大型综合型企业。随着旅游地产、院线以及2015下半年正式成立万达金融集团，如今的万达已不再是一家单纯的房地产企业，正在转型为融合商业地产、文化旅游金融服务等于一身的大型综合企业集团。
“过江龙”强压“地头蛇”走出去就是胜利
在一线城市的布局中，来自福建的房企为何总能成功逆袭？这个勇猛果敢的地产商帮，为何能抓住黄金时代的尾巴？从2011年以来，福建房企陆续走出大本营，全面进入一线城市勇猛拿地，他们的销售额连续翻番，阳光城、正荣、泰禾集团、中骏置业等在2012年还是销售不足百亿的中小房企，到2015年已是过百亿甚至200亿的销售水平。在2015年房企排行前100中，闽系房企阳光城成功杀入前二十强，跻身房企梯队，而同样来自福建的正荣也进入前三十强。
说到闽系房企，阳光城是其中翘楚，作为生长在福州的典型福建房企，阳光城用不到20年的时间，在福州缔造了一个市场占有率均超10%的房企，通俗来说就是每10个福州家庭，就有一户选择阳光城。究其原因，过硬的品质和黄金的口碑是其成功的秘诀。然而一个房企想要做大，必须要走出自己的围城，挑战更大的市场，来获得更快的发展。
2012年11月阳光城将总部从福州迁移到上海，确定了以福建大本营和长三角两大中心的发展战略。首进上海，2013年阳光城以独到眼光布局当时还未被定位为自贸区的上海外高桥连夺两地，同年亦是在经过经过146激烈争夺，夺下上海迪士尼板块住宅地块。精准的拿地嗅觉让阳光城一下成为上海楼市新贵，仅2年时间，阳光城在上海已经开发8个项目，缔造多次日光神话，成为上海楼市传奇。2015年11月，阳光城进军北京，夺下通州地王，完成京津冀布局，完成版图的3+X战略。
而苏州作为布局长三角的重要环节，阳光城亦是全力以赴。在2013年年底土拍中，阳光城在多轮鏖战后高价拿下尹山湖正北临湖地块首进苏城。而不到半年时间变完成七大业态的规划，涵盖星级酒店、写字楼、酒店公寓、地铁商业、购物中心、住宅、别墅更是让人惊艳。作为尹山湖乃至吴中城南片区的大配套，阳光天地24962元/平方米[吴中]阳光天地60套在售的亮相曾一度带动周边楼盘的房价上涨。而成功引进苏州希尔顿酒店则更是让整座城市闪光。让人意外的就是阳光天地以接近6千的楼面价拿地，首批住宅仅以7字头入市，引发1500人哄抢，用一次完美的夜光让苏州市民记住了阳光城这个房企。
进入2015年阳光城在苏州动作不断。首先是阳光天地24962元/平方米[吴中]阳光天地60套在售项目的多次溢价开盘，次次售罄，精彩程度让业界侧目。同时阳光城亦加快在苏州布局脚步，在9月29日苏州在金九土拍中，以10亿元夺得尹山湖板块低密度地块。紧接着11月又并购了35万方的甪直地块以及14万方惠友地块，短短两年时间阳光城在苏州已经4子落地。随着苏州楼市的全面走高，整体房价破万的背景下，作为阳光城甪直地块这样大面积的纯刚需住宅项目势必会引发2016苏州楼市的大震动。
在企业成长初期，其发展速度很大程度上取决于它的长板；但长远来看，企业能否获得持续稳健的发展动力，更取决于它的短板。对于房企而言，做全能均衡型选手，不仅是企业发展到成熟阶段的必然举措，也是作为一家一线房企保证持续竞争优势的必要素质。
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