三个广告人，白手起家，成立不过四年，目前员工超过100人，在服务项目超过20个，服务超过20个百万平米以上综合体项目，不知不觉之间，三英禾田发展成为国内的城市商业综合体推广机构，这一切的背后到底是怎么发生的?带着这些问题，我们走访了三英禾田机构。
记：请简单介绍一下三英禾田?
答：北京三英禾田机构，集一线地产广告核心实力，旨在服务一线商业地产、高端综合体开发运营商，策动观念，并能顺应移动互联网时代迅速发展趋势，将微营销、带客通与传统全案广告的完美结合。分别承接房地产全案策略顾问及整合推广，以及微信营销平台构建维护，并且专利研发三英带客通、经纪人模式以及海量客户云数据库，成为新时代房地产营销成交的致胜法宝。目前微营销在已有几十例成功案例，实现逆势快速成交近五亿订单。为地产全线业态提供定向定制智力服务，以策动行销承载广告创意，化实现企业品牌与产品价值诠释。
问：作为一家广告公司，你们创作的理念是什么?
答：三英禾田，一直致力于“在完成客户商业理想的情况下，去达成创意的化”。“创意”则是一个广告公司立足的根本。我们希望能让每一次广告都能对得起开发商投入的每一分钱。创意是将广告效应化的武器。小到一个报纸的边角，大到一块户外、一场万人空巷的活动，把创意融入到产品的细节当中去，来吸引人、制造话题、引发参与、促进最终的销售完成。
以昆明南亚风情第壹城为例，在前期三英禾田与开发商、商管团队密切配合，共同完成了先期的准确定位和招商。再以“中央商业特区，全明星建筑联邦”这一区隔性整盘定位亮相市场。通过悬念广告的一炮打响，性格化塑造项目，在城市中迅速形成市场声音，并在之后成为其他开发项目竞相模仿的对象。
基于项目进行量身定制的广告输出，正是三英禾田特长之一。另外，在复合媒体营销时代，三英禾田不仅有传统的媒体渠道渗透，更整合了多种崭新的媒体资源，如“微博”、“微信”、“互动媒体”、“广告运动”等手段，来帮助开发商进行推广。
问：我们知道地产广告公司的人才流动是非常大的，作为一个飞速发展的公司，你们的人才观什么?怎么去吸引人才，留住人才?
答：为了公司能比较稳地向前发展，人才和团队建设是一个基础的保障。三英禾田自成立至今，在北京、洛阳、昆明有三家公司，员工总数100余人，年龄主要分布在25-35岁。年轻的团队更具备向上的潜质，我们充分尊重每个员工的个性，提供适合其发现自我价值的平台。同时，化放权给中层员工，在昆明、洛阳的公司都由群总监来负责当地一些核心业务和创作。另外，每周我们也会组织两次培训，组织外拓学习、授课等，加大对人才的培养。
问：未来三英禾田在地产营销策略发展上还有哪些新思路?
答：首先，现在的地产广告需要两部分一起做。一块就是现在的传统硬件，售楼处怎么包装，现场怎么包装，物料怎么配合，广告怎么打，目的就是建立一个自有形象。但是因为很多项目都有雷同之处，消费者看到难免会审美疲劳，习以为常，失去兴趣。所以在另一块我们会给客户一些新的选择——新媒体。对于我们已经在做的项目免费提供新媒体支持，包括官方微博、微信公众号的构建和运营等;对于有单独需要的客户，目前我们会进行市场化运作和定制化服务，比如电子沙盘、电子样板间、电子户型等。通过移动微矩阵的方式展示、切换、传播，给客户一种直观效果。消费者可以通过微矩阵索取、携带、传播项目。还有，商业地产会有很多触角，建设线、招商线和开业之后的运营线，所以在下一阶段，我们公司针对北京相对饱和的市场，会向运营服务提供商的方向转型，包括微矩阵的内容服务、物业开业之后的商业运营，以及与客户捆绑数据库的管理等，在力所能及的范围内完成更多的事情。
过去几年是中国商业地产飞速最快的几年，过去几年也是三英禾田飞速发展的几年，顺势而为的三英禾田就像雷布斯说的那样，悄然之间，成为站在风口上的那个飞的的——猪。
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