[摘要] 轰轰烈烈的风暴袭来，风暴眼是最平静的地方。上周五（9月26日），当万科总裁郁亮坐定，未等发问，他开始接着讲述自己去年夏天留下的命题。这一年，万科试图改变的决心惊人，从百度到腾讯，再到淘宝、旅游网站都出现了万科身影。但外界最想知道的是，身居风暴眼的人在想什么？
轰轰烈烈的风暴袭来，风暴眼是最平静的地方。上周五（9月26日），万科总裁郁亮坐定，未等发问，他开始接着讲述自己去年夏天留下的命题。这一年，万科试图改变的决心惊人，从百度到腾讯，再到淘宝、旅游网站都出现了万科身影。但外界最想知道的是，身居风暴眼的人在想什么？
“是无知。”对于万科转型之路阻碍，郁亮用3个字回答。郁亮首次披露了万科未来发展业务规划，块依然是传统住宅开发，另外两方面是消费体验地产以及产业地产。他还谈了一个很难激发资本市场热情的理想——健康。郁亮将标准锁定在员工能够健康快乐地工作。在他看来，“健康组织”也希望整个公司是很健康，很有活力。
重视互联网营销
万科究竟还能做些什么？转型路上这也许是被问到频率的问题。“城市配套服务商”的思路早被外界熟知，但它背后又需要哪些业务板块来支撑？
在接受媒体采访时，郁亮首次披露了万科未来发展业务的规划。“主要是三方面业务，块依然是传统的住宅开发，另外两个方面分别是消费体验地产以及产业地产。”郁亮说道，未来十年，这个业务还有很大发展的空间，而且可以预计，未来十年万科住宅业务依然会占大部分比重。
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