[摘要] 从上周末到现在，全世界都在为出让股权的绿城控股董事长宋卫平大唱一曲《送别》，感性点的恨不得泪眼婆娑，依依不舍，一声叹息……殊不知老宋自己却压根没作挥一挥衣袖不带走一片云彩的打算。
从上周末到现在，全世界都在为出让股权的绿城控股董事长宋卫平大唱一曲《送别》，感性点的恨不得泪眼婆娑，依依不舍，一声叹息……殊不知老宋自己却压根没作挥一挥衣袖不带走一片云彩的打算。
绿城控股董事长宋卫平大唱一曲《送别》
绿城内部消息人士5月18日向第君透露，宋卫平在转让上市公司股权后，“将把绿城建设打造一个新绿城”。这位人士指出，上市公司的运营对资金、业绩有诸多考量，这并非宋卫平的强项。相比之下，宋卫平转战服务输出，经营一家非上市企业的公司，更适合他追求产品精益求精的处事风格。
也就是说，宋卫平将重新按照自己的理念建一个新公司！借着寿柏年想退休之际，宋卫平也可以通过股权转让获得资金，从而专心做一家自己理想中的“非上市公司”。
大伙儿爱绿城，的因素肯定不是因为觉得绿城资本运作能力如何强，公司规模做得怎么怎么大，这家公司将倒闭未倒闭好几回，股权都卖了几波了。
地产业内真心佩服的是绿城的建筑和设计确实牛逼，所以绿城最值钱其实就是绿城建设这个核心竞争力，这家公司老宋可是不卖的。
话说孙宏斌名下融创团队为啥这两年拿地异常凶猛，就是因为未来出品的楼盘会冠上“绿城XX”的名头，立马和周边房价拉开好几成。
所以，老宋给自己留下了的！
接下来，和第君一起去看一下这家未来必然要扩展的新绿城以及宋卫平的生意经。
绿城建设：全产业链的“代建”公司
绿城房产建设管理有限公司成立于2010年9月25日。虽然主要业务为代建，但这公司绝不仅仅是一家单纯的建筑公司，它还将同时输出绿城品牌。
绿城建设：全产业链的“代建”公司
绿城建设非常清楚自己的品牌溢价能力，并且作为公司的卖点这一。
看一下公司的业务模式
根据绿城建设网站内容，绿城建设主要业务为房地产代建，包括政府代建、商业代建和资本代建3块。 其中，
政府代建：
包括建保障房，以及政府公共设施建设（涵盖产业园，商业综合体，酒店、学校、医院等）；从图片可以看到，即使是保障房，从外观上看还是有明显的绿城风格。
商业代建：
与土地确权的房地产项目对接，由委托方提供开发用地并承担全部或主要的开发投资，绿城根据委托方需要向项目输出品牌，并派驻专业的开发团队，承担开发任务，提升其产品的市场价值。另为符合要求的部分项目提供专业融资服务。
截至2013年12月31日，绿城已签约商业建设项目近80个，总占地面积约1000多万平方米。
资本代建：
与各类具备房地产投资能力的金融机构对接，绿城为其寻找房地产投资项目，并为其项目提供全过程房地产开发管理服务，实现“资本+代建”双赢模式。
可以发现，资本代建基本上由绿城一家公司完成项目前期，买地，投资，建造，营销等房地产运营的全过程，未来项目将挂绿城名称，已经完全超出了“代建”的范畴，而成为一个完整的操盘手。
下图是目前绿城建设的一个资本代建项目：九州绿城·珠海翠湖香山国际花园，项目合作方为珠海政府资本平台的珠海控股投資。
代建带来的规模效应是巨大的。截至2013年12月31日，绿城建设含绿城鼎益已有项目近180个，其中自有投资项目70多个，已签约政府建设项目近50个、商业建设项目50余个、资本建设项目1个、咨询服务项目3个。绿城建设管辖项目总占地面积近3000万平方米，总建筑面积6100多万平方米，其中代建项目总占地面积1300多万平方米，总建筑面积3100多万平方米。
再看一下人员结构：
从人员结构上来看，公司是一家纯粹的绿城系企业。看一下管理层：董事长宋卫平之外，公司主要管理人员包括总裁许峰，旗下共有6名执行总裁，分别是产品执行官楼建伟、材料采供体负责人宓建栋，北方区域负责人封晓康，东方区域负责人张洪云，新疆区域负责人沈国光，沈阳全运村项目、山东区域负责人方伟国，另外还有四名副总裁分别是刘虹、裘盛强、徐晓、裘黎明，除两名具有政府背景的裘姓高管新加入之外，这些区域负责人都有长期的绿城房产工作经历，并在各个区域拥有运作多个房地产项目的经验。其中宓建栋还在2011年3月起出任绿城电子商务有限公司董事长。
轻资产路线
绿城集团执行总经理傅林江5月16日告诉及第行，绿城正在经历轻资产化的转型，而宋卫平以后主要的精力就在于此。
“在现在的市场环境下，我们主要做的可能有几个方面的转型，重点我们向轻资产方面去发展，所以我们下一步的发展路径当中，总体走轻资产的运行模式，这个模式今后会做得更大。第二个转移方向我们按照养老地产方向作为我们重点的发展方向，我在这方面今后会做大，做得更多。当然还有一部分做一个辅助性的现代农业，我们总体的方向来看，已经不是卖房子，以后卖的是生活，所以我们重点的方向是往生活的方向转移，做一个生活服务方面的具体的一些工作和内容，所以我们方向性的，在现有的市场环境下做的一些调整，往这个方向可能会有一些变化。”
他表示，绿城集团始终保持在对现有产品如何做精做实做好上，让它更加精致完美。未来会一边做地产，一边做战略转型，两条腿走路，同步发展。从战略的转型上，我们会从一个大的方向做一些探索，比如：养老地产、保障房代建房、现代农业、电子商务平台等。
他提到，绿城会做电子商务的平台管理，目前已经做出一个云服务的销售平台，1.0版本在这个月底将会上线。“以后的房交会，我们可能会变成天天房交会，我们把绿城在中国、在浙江、在杭州的盘都会放到网上去，网上有户型、价格，并且做3D看房系统，在服务的方向上会做比较大的推进。”
同时，他也谈到，健康教育和居家生活服务这方面也会做大的服务体系的推进，也就是我们现在推的云服务体系，照宋卫平董事长的理念，以后卖房子不仅是卖房子，我们卖的是生活，卖的是服务。
这一表述基本上就是在描述宋卫平未来理想中的公司结构。
在经历了数轮调控之后，宋卫平开始意识到大资本高负债模式所带来的风险，而轻资产模式使得公司可以“用别人的钱来做项目”。
实际上，最近几年来，万科也开始走轻资产路线。但是，和宋卫平可以个人决定进退不同的是，央企控股的万科管理层只是担当职业经理人的角色，不太可能选择再起炉灶这一极端的策略。
反观目前的上市公司，绿城控股并不符合轻资产的要求，出于上市公司业绩考虑，绿城还是必须保证每年投入大量资本用于土地储备，年报显示，于2013年12月31日，绿城集团共有104个土地储备项目（包括在建及待建），总建筑面积达3,889万平方米（不包括本集团10%及以下权益的项目*），归属于本集团的权益建筑面积为2,150万平方米，总可售面积为2,513万平方米，权益可售面积为1,361万平方米。这种大资本投资显然局限了企业的规模，从土地建筑面积上来看，这一规模只有绿城建设的一半左右。
除绿城建设之外，宋卫平还成立了浙江绿城教育投资有限公司和浙江绿城健康管理有限公司等独立于绿城控股的专业公司，并通过与上市公司订立服务协议的模式进行服务输出，而不是在上市公司名下设立子公司。未来这些公司都依然由宋卫平控制。
轻资产路线
及第行暂时无法判断在股权出让完成后，是否会出现绿城老人集体出走绿城建设的情景，但可以肯定的一点是，一旦孙宏斌拥有大部分甚至控股股权，老绿城内部结构必然将经历调整。
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