[摘要] 万达广场是万达集团最为成熟和稳健的产品，据统计截止2012年，全国开业的万达广场已达到70个。70余子个个可谓是在目光聚焦以及业绩答卷上，都是天子骄子，其中布局在重庆巴南、武汉汉街、福建仓山、杭州以及如今苏州吴中的万达广场，更是脱颖而出。据悉，即将改变苏州的这座“吴中万达广场”，开盘在即。
万达广场是万达集团最为成熟和稳健的产品，据统计截止2012年，开业的万达广场已达到70个。70余子个个可谓是在目光聚焦以及业绩答卷上，都是天子骄子，其中布局在重庆巴南、武汉汉街、福建仓山、杭州以及如今苏州吴中的万达广场，更是脱颖而出。据悉，即将改变苏州的这座“吴中万达广场”，开盘在即。
吴中万达广场效果图（图片来源：房天下）
苏州处处可见的“万达来了”，人们习惯性的目光停留，告诉人们万达正成为一种现象。苏州吴中万达广场，择址在苏州未来的发展重心城南，次区域聚集了强劲的消费力，是商业地产发展的优质土壤。同时，周边拥有石湖景区等优越的自然资源以及得天独厚的地理条件。
万达现象 主力“城市综合体”
万达对于地产行业的准确预判，断定住宅地产始终不是长久之计，而看准了商业地产的美好前景。自2002年开始由住宅地产向商业地产转型。结合其“浴火重生”的转型过程，其核心可以总结为：万达商业竞争力的形成是建立在痛苦失败经历的勇于创新、改良、思考之上。
2006年开始，在万达第三代城市综合体风靡之时，万达已开始建立自主品牌。万达自主品牌已经成为万达商业地产在经营中最中坚的后盾，保证了其经营的稳定性和持久性。
截止2010年底，万达商业地产模式在国内一、二线城市获得认可，产品从代单体商业和第二代大型商业的摸索，发展到目前第三代“城市综合体”的成功。同时，在公司战略上，万达也进行了调整，如在新增项目中加大了住宅的比例，注重在成熟的地段拿地并利用万达品牌控制土地成本。
“城市综合体”作为万达独创的商业模式，在快速的发展和成功的运营中显示出强大的优势和主导市场竞争力。 “城市综合体”是由多种商业业态通过建筑流线合理有机组织形成的大型综合性建筑群体。它包含精品百货、大型超市、数码体验、商业步行街、餐饮、影院、KTV、电玩城等丰富业态和品类，各种功能相互补充，相互借用，形成有机的联合，能满足不同年龄段、不同性别、不同时间的客户需求。
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