[摘要] 永旺梦乐城、万达广场、龙湖时代天街，一个个响亮的商业综合体，从拿地规划开始就备受关注。而近日苏州“最严限售令”的出台，反映了地方政府抑制泡沫的急切心情。商业发展年碰上史上最严限售令，市场将何去何从？
永旺梦乐城、万达广场、龙湖时代天街，一个个响亮的商业综合体，从拿地规划开始就备受关注。而近日苏州“最严限售令”的出台，反映了地方政府抑制泡沫的急切心情。商业发展年碰上史上最严限售令，市场将何去何从？
据市商业联合会实时发布的数据显示，目前苏州中心城区已建各类购物中心超过40家，在建购物中心超过30家，总量已超过南京。
随着大体量商业设施的“高歌猛进”，在对市民消费方式带来前所未有深刻改变的同时，不少购物中心成为区域乃至城市商业地标，对引领市民消费、城市形象、地方经济起到拉动作用。但是，随着购物中心等大体量商业设施的集群式出现，不少商业设施由于种种原因步履艰难。
周五早晨10点，在依傍着区域地标的某购物中心里，陈阿婆和老伴买了一篮子菜往外走。穿过马路，就是我们小区了。营业之后，买菜方便多了。”站在一楼大厅里，还有几家店铺的门半掩着，零星走过去的几个顾客里也几乎看不到年轻人的影子。这对于其高端的定位还是有些尴尬。
这样的景象在苏州并不少见。据市商联会调查，去年以来中心城区新建的20家购物中心中，有近半数经营情况不理想，不少商业项目“有场无市”，少部分还无法开业。更不用提去年苏州世界绸都这个曾经卖了两个多亿的商场面临倒闭的丑闻了。
业内人士分析，实体商业增速下降，有经济大背景、网上销售等新型业态迅速崛起分流、部分企业经营不善等多种原因，但实体商业业态自身的同质化竞争是更致命的伤。
即便是同一个品牌华润万家，位于高新区的华润万家每逢周末就被木渎和新区水厂附近的居民拥挤的水泄不通，成为了他们周末生活的一部分。而位于石路的华润万家，则因其店面和位置的限制，更多的担当起了便利店的角色，差异性可想而知。
购物中心“四面开花”，功能设置基本上雷同，甚至引进具体品牌都一模一样，特色的模糊增加的就是竞争的风险，所以，去同质化、找准特色、找准定位，实行差异化发展这是突围的又一个必经之路。
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