[摘要] 为了厘清活跃在媒体版面以及吸引资本市场眼球的大佬们2014年准备做什么，我们选取了三个行业进行观察，分别是代表重要经济支柱的房地产业、传统的服装制造业以及改变人类生活习惯的互联网行业。服装业竟加入地产互联网战队，让外界着实惊喜。
编者按：为了厘清活跃在媒体版面以及吸引资本市场眼球的大佬们2014年准备做什么，我们选取三个行业进行观察，分别是代表重要经济支柱的房地产业、传统服装制造业以及改变人类生活习惯的互联网行业。这三个行业涉及到了人们穿、住、行(行指行为方式)。
这三个行业2014年应该是爆炸性和代表性的，尤其是互联网行业。
我们根据以往发展脉络，梳理出这三个行业2014年发展趋势，希望对投资者有些许参考意义。
房地产大佬演绎2014年：“触网”+“摸金”
在中国，很难有哪个行业能像房地产业这样“深入人心”，令人又爱又恨。它就像是支撑经济快速增长高速引擎，而它转速通常又深受政府调控政策所影响。
现在早已不再是草莽年代。发迹于上世纪90年代大佬们在体验了楼市过山车般的欢愉刺激和心惊胆颤后，行事风格和战略走向均出现了风化。
过去已然无法改变，重要是把握未来。市场都在热切关注地产大佬们将如何演绎2014年？
加速金融化分散风险
对于资本密集型的房地产而言，融资能力甚至能决定企业生死。去年10月，作为中国房地产市场领头羊的万科A(000002.SZ)以基石投资者身份参与徽商银行(3.5, -0.06, -1.69%, 实时行情)H股首次公开发行，成为后者的单一大股东，这在业内引起了极大关注。
有人士认为，万科此举将会引领更多房企介入金融业浪潮。
果不其然，没隔几个月，恒大地产(3.48, 0.10, 2.96%, 实时行情)(3333.HK)公告称在2013年11月13日至2014年1月24日期间，通过附属公司在市场上以相当于平均每股8.2元收购4.02亿股华夏银行股份，总价值33亿元人民币。购买的股份约占华夏银行总股本的4.5%。
银行板块整体估值水平较低，而相对稳健，可以分化单一配置的风险，这是聪明的地产商入股的因素之一。更重要是，与银行的股权合作可以为购房者提供包括个人按揭以及其他金融业务在内的多种金融服务上的便利，提高双方客户的满意度，同时可以通过银行为上下游以及相关产业链提供便捷的融资支持。
2月13日，有媒体称，广州的国有企业越秀集团成功收购香港创兴银行(27.1, 0.00, 0.00%, 实时行情)部分股权。为此，越秀集团动用了116.4亿港元巨资，购买了创兴银行75%的已发行股本。
最近5年，相继有中国泛海控股集团、绿地集团、华润置地(18.7, -0.16, -0.85%, 实时行情)集团、侨鑫集团、星河集团以及新华联等进入银行业。只是，当万科、恒大、越秀这些“千亿军团”或地方国企龙头也纷纷迈开进入银行业的脚步时，意味着国内房地产企业入股银行金融的阵势正在显著加大，房地产金融化正呈现出加速趋势。
地产商热衷“云服务”
对于2014年的房地产的整体走势，万科董事长王石说：“2014年的情况非常不妙。”巧合的是，一向看多的任志强]也谨慎表示：“我预测2014年房价总的趋势是看涨，但是增幅将放缓，如果说具体区间，增速有可能从两位数降到一位数。”由此可见，2014对于房地产市场而言，可能会是埋下注脚一年。
除了参股银行，打通融资渠道以外，房地产大佬们还开始“涉网”。业内人士称“云服务”未来可能将会对包括房地产行业在内的传统行业产生很多意想不到的影响。
最近一则在公共平台广为传播的新闻是，万科总裁郁亮在去年带领着数十位高管拜访阿里巴巴以及腾讯(548.5, 8.50, 1.57%, 实时行情)总部之后，又去了雷军旗下的小米手机总部。
万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆曾称：“万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，吃定供应商和业主，以获得更高的利润。
不出意外，万科在搞定银行金融通道后，下一步定会和互联网公司合作，将这种金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。”花样年总裁潘军在接受媒体采访时表示，花样年已先于万科带队拜访过阿里巴巴和腾讯总部，学习互联网思维。
从建设到营销，再到物业服务等，大数据给房地产大佬们提供了一种别样视野。
业内人士表示：“前端在调研投标买地、设计盖房时都可以通过云技术变得更好，而对内部的信息化管理也带有质的改变。根据现有条件，开发商可以根据‘云’平台对周边资源的数据统计，提前了解到未来的住户需求，以此来规划周边多少米范围需要学校和医院，需要多大规模的超市，提供哪些文体设施。即使具体到营销，在云服务的基础上，也可以基于数据分析，在产品开发有针对性地开展推广和选择营销方式。”
在房地产市场沉浮数十年的冯仑近日则感叹：“互联网逐渐参与到房地产行业使得地产商有点儿蒙。”他认为，房地产企业已经被互联网金融搅和得可以了。
而房地产商和互联网相互碰撞才刚刚开始，在2014年会擦出怎样火花，我们拭目以待。
服装业或掀并购整合潮 打造“单品”
近两年，在消费不振、外需减弱、成本增大等因素冲击下，服装行业发展陷入低谷，多数企业库存高企，就连服装行业大佬的日子都不好过。
在这种背景下，有些企业更加坚定的走多元化道路，有的则利用行业低迷收购兼并其他企业，更多企业则是努力调整产品结构并尝试转型。
开启多元化之路
美国《财富》杂志发布的2013年中国财富500强名单中，曾连续12年入围的休闲服饰大佬森马服饰(002563.SZ)未能第13次上榜。不仅仅是森马，体育品牌李宁(6.13, -0.02, -0.33%, 实时行情)2003年也跌出500强榜单，而雅戈尔(600177.SH)、美邦服饰(002269.SZ)、羽绒服大佬波司登(1.4, 0.00, 0.00%, 实时行情)和体育品牌安踏排名也大幅下滑。
当整个行业陷入低迷之时，有些企业选择了多元化战略，有些甚至很早就未雨绸缪，早早布局其他行业。比如，同处于宁波的雅戈尔和杉杉股份(600884.SZ)就是服装行业多元化的两个样本。
曾经多次揽下国内服装细分市场占有率的上述两家公司，经过几年的多元化发展，雅戈尔现在已是服装、房地产和投资三驾马车并进，而杉杉股份的主营业务除了服装还包括锂电池材料和投资两大块。
而另一家服装企业鄂尔多斯，由于身处有着丰富矿产内蒙古，多元化则选择矿资源——太阳能行业需要硅铁、煤炭开采及深加工。
对于杉杉股份实际控制人、前董事长郑永刚而言，从当年率领杉杉股份“打一仗赢一仗”，到新能源，再到股权投资等，不断地添加“身份”，郑永刚说自己是“被逼”，是在探寻自我存在价值。
现如今，相比于新能源和投资业务的蒸蒸日上，郑永刚的发家之本杉杉服装给人印象，似乎已不再像昔日那般辉煌。
积极并购抄底同行
在服装行业进入低谷后，企业的并购也变得更加积极。
2013年6月中旬，森马服饰高价砸出了服装行业一起并购案，其公告称，拟用19.8亿元-22.6亿元购买宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权。虽然最终双方未能达成一致，但这一号称“史上服装行业并购案”再度点燃整个行业的激情。
一个月之后，2013年7月，九牧王(601566.SH)也传出并购高端男装业务消息，公司董秘吴徽荣也给予证实，并同时强调，服装品牌整合是一个长期的趋势。不仅是这两个业界大佬对并购情有独钟，很多企业对收购兼并服装企业均跃跃欲试。比如，凯诺科技(600398.SH)发行股份购买海澜之家。
有分析人士认为，虽然各服装品牌都面临着严重的高库存、利润下降等问题，但同时也造就了抄底的好时机，尤其是那些大品牌，面对可以低价“大鱼吃小鱼”诱惑，自然不会放过。
调整结构尝试转型
其实，不仅仅是传统服装品牌，以往风光无限的运动品牌也深受高库存之累。
由于大量库存，从2012年开始，中国六大运动品牌主要任务就是消化库存，消费者也经常可见各大运动品牌的打折销售。
而在以往，如此大折扣力度是很难见到的。
除了打折降低库存的“被动”方式外，各大体育品牌也在主动自救，向户外领域拓展。传统体育品牌如阿迪达斯、李宁、Kappa等陆续推出了户外产品系列，体育用品向户外产品的转型趋势愈发明显。
而“单独二胎”政策的松绑，更是为童装行业带来了发展新契机，国内外的服装品牌开始加速在童装市场的布局。森马、安踏、361、李宁等众多品牌也根据预期陆续推出了相关策略来加码童装业务。
2013年也是服装纺织业转型的一年，传统品牌纷纷触网，天猫[微博]“双11”创出单日销售350亿元佳绩。
在此背景下，李宁、美邦、森马、七匹狼、特步等服装企业均开启“触电”之旅。
前车之鉴主业做
但转型之路必然不可能一蹴而就。曾经红极一时的快时尚品牌凡客的经历或许值得借鉴。凡客自2007年以男士衬衫直销起家，凭借极具开创性的品牌营销和高性价比产品，创造了互联网品牌的成长神话。
不幸的是，一次次的大清仓、大甩卖，从29元的T恤到29元的衬衫，凡客将自己从代表年轻人生活态度的服装品牌，一点点地做成了“只要29元”的纯屌丝品牌。在2013年，中国服装产业整体低迷的情况下，凡客接连爆出迁址、结款不畅风波，关于凡客未来的传言不断。
可以说，凡客将营销做到了，铺天盖地的广告，火爆一时的凡客体，在这方面凡客是成功的。但营销带来的顾客却没能真正成为粉丝，被凡客留住。
数日前，凡客新一轮融资完成，凡客表示将致力向小米模式学习。而雷军也借微博喊话，希望凡客可以做单品，“一件真正好的白衬衣”。陈年对媒体表示表示，“2014年将把专注产品作为核心战略，精心制造令消费者‘尖叫’的中高端产品。”
腾讯借微信导入新商机 互联网与传统行业融合再生
2014年，互联网思维、O2O、社区、平台等词继续大热，如果挑一个热点，绕不过微信。腾讯也以微信为媒介，完成了Online To Offline的价值实现闭环，嫁接想象空间无限的商业机会。
刚刚过去的春节“抢”事件是一个高潮，令腾讯在短期内广泛搭建了支付体系，加上平台继续完善，消费者或可预测，腾讯将基于微信建立一个生活服务O2O生态系统，或者说是新的帝国。
微信5.0版启航 嫁接无限商机
要数2013年腾讯的大事，不能漏掉的是2013年8月5日，旗下微信发布了5.0版本。新版本增加三大应用包括：游戏、扫一扫、支付。游戏是巨大的盈利来源，而扫一扫及支付功能的出现则完成了从营销到购买的闭环、实现最终的变现。新版本的扫描扩大到了很多的条形码等，借助于微信本身诞生的新营销手段，无疑增加了用户体验度。无怪乎有用户慨叹腾讯不仅是第四大运营商，更有可能成为第二个“淘宝”。
同时，此次改版突出了微信发力生活服务O2O的意图：除打通支付功能外，街景扫描功能直观显示线下商户，方便消费者在线支付购买线下的商品或服务，再到线下去享用商品或服务。
对于以腾讯为代表的互联网企业的强势崛起，令人不禁想起了最近听得的一句话“未来将不会再有互联网公司，因为所有企业都将成为互联网公司”。而O2O本身并非一个行业，而是一类应用，其本质是应用互联网帮助开展线下的业务，增加消费者福利。于是，尽管由于互联网的入侵，传统行业的盈利越来越透明，但更多的传统企业仍选择加入到这轮大潮里，通过互联网完成转型也从中受益。
当然，梳理互联网浸透生活，不得不提到另一个平台构筑者、或者也可以说是搭桥互联网与传统产业的始祖：阿里，但腾讯势头迅猛，有分析指出未来更看好微信的发展。论点包括阿里建立的生态系统的思维是革传统企业的命，而微信的思维出发点不是对立，而是一种融合，将互联网引入传统，思维上已占优势。
从商业模式中的角色定位讲，阿里将流量导入平台，最终是弱化品牌的作用，而让平台占据舞台中央。对于商家来讲若不能突破同质化竞争，将无法粘住客户，陷入无休止的出血打广告中，只能为平台打工，当然对消费者来说，这种选择面的宽广不会依赖于某一种品牌，从而谋得消费者福利。
微信的不同在于，选择的是商家做主的营销模式，商家只要不打扰的强制推送，创造性的营销手段更容易成为人们习惯的生活方式，微信持续完善和开发各种商业体验模式，显然更为商家所喜爱，并通过便携设备手机直接连接终端客户。一个微信“扫一扫”支付功能的打通，长期看更是嫁接了无限的想象空间。
“抢”触电商竞争格局 几日间成功逆袭支付领域
春节刚过，令微信用户难忘的恐怕是节日期间“抢”活动，其背后是腾讯搅局电商竞争格局，这不仅触及了阿里的场地，也震动了即将上市的京东商城。2013年7月，微信开始力推支付功能。但由于在手机绑定个人信息及用户在支付宝[微博]使用习惯方面的沉淀，微信的支付业务一直未能大范围开展。
但微信春节前两天起发起的“抢”活动使其支付功能得到了大范围的推广，使得参与“发”“接”的用户都将微信账户与银行账户进行了绑定。可以说腾讯短短几日便完成了支付领域的逆袭。这也奠定了今后微信开展其他业务的基础。
微信实时的举措要数2月12日，国内百货龙头王府井(600859.SH)宣布与腾讯结成战略合作伙伴关系，其中合作项目“微信购物”将于2月14日在王府井旗舰店“北京市百货大楼”试运行。继此前合作的天虹商场后，王府井成为传统零售商借微信实现线上线下融合的第二次渠道突围。
据媒体报道，双方开通“王府井微生活卡”，实现微生活卡与实体店会员绑定，主要为了将微信的客源引流至百货公司会员，分享微信会员资源；会员系统与微生活系统后，微生活会员卡不仅能享受到与实体会员卡一样的集团范围内通刷通兑的特权，还可以通过扫描会员条形码进行消费积分、打折，并实现积分查询、信息浏览、会员互动等。
腾讯将开放其优势业务及成熟市场，并在市场资源、商务拓展、数据共享与分析、技术运营等方面助力王府井全渠道服务体系的构建。该模式下，王府井可以通过微信实现向门店导流带动销售，而微信也将借助合作为社交平台大造引入资源，令消费者增加对平台的依赖度。
有分析指出，基于微信的生活服务O2O生态系统尚未建立，腾讯在提供平台和支付体系的基础上，需加快引进的生活服务O2O企业，需要引入第三方代运营商，花时间培育生活服务商户。如今基于互联网的模式发展速度、重构商业规则之快令人眼花缭乱，但最终互联网与传统产业的关系并非博弈，而是更好的为传统所用，提升用户体验度，构筑一个新的更为消费者接受的经济形态，创造多赢。
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