[摘要] 2013年1月8日，“品质点亮价值，2013年融创中国及融创绿城媒体答谢会”在上海静安香格里拉大酒店隆重举行，融创中国主席、行政总裁兼执行董事孙宏斌、副总裁李绍忠、北京公司总经理荆宏、融创绿城董事长王虹斌、执行总经理张强等融创管理高层，以及来自全国各地的百余家媒体齐聚一堂，共同见证融创中国2013年的辉煌成就。
蛰伏多年之后，2013年——
融创中国销售规模超500亿，这是十年造就的辉煌成绩；
融创中国在研判了340多个项目的基础上，共获取19个优质项目，截止到2013年上半年，土地储备量已达到1653万平方米，到2013年底，又实现了大幅度增长；此外，其中不少地块都被媒体称之为“地王”，可是融创很无奈，孙宏斌有解释……
2014年——
融创中国销售目标为650亿，
融创物业服务品质全面提升年，总经理直接牵头；
孙宏斌说：“2014年拿地比2013年还要多。融创会进军一些新的城市，包括肯定会在苏州继续拿地。”
融创绿城执行总经理张强：“2014年，苏州绿城桃花源项目将会继续从北京、上海、杭州、香港等地导入外地客户，希望桃花源是一个中国的收藏品。”
……
融创中国正在一步一步站上更高的起点，迎接下一个传奇。
苏州房天下讯 2013年1月8日，“品质点亮价值，2013年融创中国及融创绿城媒体答谢会”在上海静安香格里拉大酒店隆重举行，融创中国主席、行政总裁兼执行董事孙宏斌、副总裁李绍忠、北京公司总经理荆宏、融创绿城董事长王虹斌、执行总经理张强等融创管理高层，以及来自各地的百余家媒体齐聚一堂，共同见证融创中国2013年的辉煌成就。
苏州媒体一行30余人在现场一起感受融创10年的辉煌成就 （图片来源：房天下）
没有一种成功始于偶然 品质点亮价值
在融创人眼中，数字只是数字，关键是产品及产品品质。“（年度）千亿销售额对我们来说不是目标，这些只是数字，融创肯定也会做到；品质才最重要，品质点亮价值。”融创中国主席、行政总裁兼执行董事孙宏斌坦言道。而“产品或者品质”一词，成为主题，也是融创过去十年、下一个十年、永远的主题。
融创中国主席、行政总裁兼执行董事孙宏斌 （图片来源：房天下）
融创中国副总裁李绍忠在作《融创中国2013年工作报告》时，首要提出的就是“视品质为生命、敬畏品质、如履薄冰”。他认为，“品质是企业的生存之道，融创聚集核心城市发展，这些城市高手云集，是中国房地产的核心战场。没有好的品质，就没有竞争力，就不能持续赢得客户信任，企业也就不可能长期发展。”
融创中国副总裁李绍忠 （图片来源：房天下）
据房天下现场了解，2014年，是融创物业服务品质全面提升年，各个项目总经理将直接、重点牵头，将这一2014年的主旨落实到位。但是这项工作的实现并不是仅仅单纯地、一味地“谦让”客户。孙宏斌对于此，直接补充强调：“我们（融创）不是所有客户的要求都会答应，这种事干不了；只有合情合理、合法的要求才会答应，做任何事，都要公平。”
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“我们不是大规模拿地 有些地块我们跟踪判断好几年”
2013年，融创中国在研判了340多个项目的基础上，共获取19个优质项目，截止到2013年上半年，土地储备量已达到1653万平方米，到2013年底，又实现了大幅度增长。
媒体与融创管理高层的互动交流正在进行 （图片来源：房天下）
然而，其中不少地块都被媒体称之为“地王”，可是融创很无奈，孙宏斌有解释……
他似玩笑又认真地说道：“你们还把我们当成一个小公司，我们现在已经不是一个小公司了；一拿地，就说大规模拿地。”的确，融创中国2013年，在媒体的看来，无非“地王”二次，有媒体称融创为“激进拿地”，甚至有评论“顺驰版孙宏斌回归”。“我们的项目区域比较集中，都在北京、天津等，所以在北京、天津拿地后就显得大规模的举动。我们地拿得不贵，偏要说贵。2014年，我们拿地要比2013年还要多。”
的确，融创的拿地不是“无厘头地冲锋陷阵”。据融创中国副总裁李绍忠现场透露，融创的拿地过程有着严格的流程控制，并且做缜密地判断，有些地块都是跟踪研判好几年，但所有的项目都始终遵循“三个界面、两个关键点、一个集中”的原则：三个界面，一是从集团整体战略规划角度，对各区域公司提出明确的发展工作要求；而是对项目（地块）信息及时沟通、、判断、提高效率，减少无用功；三是集团项目评审决策程序，强化体系判断。两个关键点是支持项目价值判断的项目定位与规划方案、确保集团整体现金流安全、可靠的资金解决方案。一个集中是项目获取与否最终决策权在集团，在确保现金流和负债率安全的前提下，由集团整体平衡资金和资源的使用。
在融创看来，只有拿到好的地，才能控制风险，才能打造高品质的产品。
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苏州印象——
孙宏斌：“肯定会来苏州拿地”
王虹斌：“会做高端刚需地”
张强：“苏州是主力战场；希望苏州桃花源是一个中国的收藏品”
2013年，融绿在苏州的销售金额达20多亿，而苏州2013年度房企金额销售排行榜top15中，仅两家房企是专靠“豪宅”入榜的，其中个就是融创绿城。可是2013年，却是苏州豪宅市场相对冷清的一年，融创绿城的成绩又证明了什么？融创还会不会在苏州再拿地？
对于此，苏州房天下采访了孙宏斌，他很坦然地说道：“这个数字按照苏州的经济水平，排名和业绩还不满意；但是肯定要来苏州。＂
孙宏斌现场表示：为了继续扩大苏州市场或者说是公司战略的调整，已经将融创绿城执行总经理张强调任至苏州。张总随后在现场表示扩大融创在苏州版图的决心。他表示：“我去了苏州肯定要拿地，苏州是主力战场，要可持续发展。”
融创绿城执行总经理张强（图片来源：房天下）
据房天下记者现场了解，融创可能在苏州拿刚需地。“我指的刚需是高端刚需，大概20%-30%的客户群能接受，不是低端刚需。”融创绿城董事长王虹斌补充道。
融创绿城董事长王虹斌（图片来源：房天下）
对于热卖的新品桃花源项目，融创绿城执行总经理张强表示：“2014年，苏州绿城桃花源项目将会继续从北京、上海、杭州、香港等地导入外地客户，希望桃花源是一个中国的收藏品。”
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孙宏斌现场语录：
① “在好的城市好的地段，做高端产品，还是有购买力的。”
② “要在杭州拿3万/平方米的地，还不如去北京、上海拿。”
③ 对于融创会不会转型，多元化发展，孙宏斌直接说：“没想过。稍微一想，但肯定不会，至少不是现在。房地产行业还有发展空间，这个行业对于我们来说才刚刚开始，还有好多事要做。”
④ “房地产行业非常好，比卖水、汽车、电视要好，房地产规模大，利润率高。”
融创中国主席、行政总裁兼执行董事孙宏斌 （图片来源：房天下）
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